Ia ora na！日本に蔓延るコストダウン思考。「安いことはいいこと」という考え方が、非常に根強くあります。その結果、商品本来の機能を果たせない粗悪品が世の中に出回るまでに。手抜き工事や製品不具合、品質偽装・・・。昨今、大企業でのこういったニュー…

Ia ora na！「ビジネスは“流れ”である」プロセスのつながりの中で、流れの質をどう高めていくか？がとても大事です。TOCを学ぶと、このことを強く認識します。そして、自社のビジネスフローを分析し、ボトルネックの改善を進めていきます。3月に開催したTOC…

Ia ora na！中小企業の製造業で、OEM（相手先ブランドによる受託製造）が中心のところが多くあります。昔は、このビジネスモデルでも生存できるだけの利益が出ていました。しかし、これは過去の話。今は、委託先の販売力が低下したり、海外製品との競争が激…

Ia ora na！先日、新規のクライアント２社に訪問して気づいたことがあります。それは、「多くの中小企業は経営を難しくし、大企業は経営を簡単にしている」ということ。どういうことかというと・・・ 新規のクライアント2社とも、経営者も社員もとてもまじめ…

Ia ora na！MG（マネジメントゲーム）の第5表には、「マーケットシェア」を書くところがあります。ゲーム中は、ややもすると、急いで決算することに意識がいってしまい、このマーケットシェアをただ計算するだけになってしまうことも。でも、なぜマーケット…

Ia ora na！ものには、旬というものがあります。食べ物で言えば、新鮮で一番美味しい時ですね。事業や製品・サービスにも、この“旬”があります。これを意識して経営をするかどうかが、とても大事なんです。新事業を考える時も、いろいろと示唆を与えてくれま…

Ia ora na！「うちには強みがない・・・」中小企業の社長とお話しすると、たまにこのような発言を耳にします。本当にそうでしょうか？私が、多くの中小製造業をご支援していて、共通して感じることがあります。それは、「現場の頑張り！！」です。納期に間に…