Ia ora na！
12月19日（土）〜20日（日）、第24回うどん県MGを開催しました。
今回も、広い会場、検温、アルコール手消毒、マスク、定期換気等、細心の注意を払って行いました。
初MGが1名、西研の全国の仲間も参加いただき、6卓33名で楽しく学びました。
12月のうどん県MGは、恒例の事例発表会！！
今回は株式会社スナガワの砂川社長に発表していただきました。
テーマは、「現状打破！限界突破！！」です。
過去（3年間）〜現在（今期）〜未来（5年後）の3部構成。
これまでの3年間の苦悩、葛藤、奮闘の日々、現状打破、限界突破を実現した現在、そして、これからの未来のお話をしていただきました。
・過去：内向き志向の社風の壁→思い切った人材登用、一歩踏み出してくれた社員の存在
・過去：自前主義という壁→頭の中のボトルネックをぶち壊し、外注先を積極活用
・過去：成り行き経営の壁→数字を根拠に意思決定できる仕組みを構築
・現在：見えてきた次なる経営課題→社長が先頭に立って切り開いていく
・現在：強みの再定義、新たなビジネスモデルの構築、中期経営計画策定
・現在：コロナ禍で非常事態にモードチェンジ→このピンチをチャンスに！次繰り！！
・現在：社内に地殻変動の兆し→中核社員が殻を破り、自ら限界突破に動き始めた！
・未来：私の思い、決意表明→「選んでうちに入ってきてくれた社員に応えたい」
・未来：社員の熱き言葉「社長の気持ちがすごく伝わった。私自身も少しでも社長・会社の力になれるよう努力します！！」
・未来：スナガワの未来→みんながワクワク、仕事を通して“挑戦”し、”成長”していく会社。収入面・人間としての成長、その両面で社員が豊かに！！。そのためには、強い会社盤にしていく
社長の熱き心が社員に、また社員の熱い応えが社長に、そして、それがうどん県会場全体にも伝播していく・・・
『熱量は伝えるものではなく、伝わるもの』
熱き心、大事ですね！！本当に感動的でした。
砂川社長、ありがとうございました。
また、事例の補足として、外注政策について講義しました。
・外注比率を高めると利益率はどうなるか？
・自前主義、内作中心主義の危険
・自社の会社の増分計算の仕方
ことがら表彰は以下の通り。
うどん県の仲間から、100期（松井社長）、300期（斎藤会長）達成！！
おめでとうございます。
今年は、コロナ禍で止むを得ず4月、6月は開催中止になるなど、ほんといろいろありました。が、今年最後のうどん県MGは、その分、倍返しの最高の雰囲気で終わることができました。
年末のお忙しい中、ご参加いただいたみなさまのお陰です。
ありがとうございました。
次回（第25回）は、4月24日（土）〜25日（日）です。
テーマは、REAL利益感度分析。
みなさん、お楽しみに！！
それではまた。
Mauruuru
