Ia ora na！
昨日のブログで、「方針、目標設定の難しさ」の話をしました。
そもそも「方針って何？」「目標って何？」と思われた方もいると思います。
言葉の理解、大事ですね。
今回は、目的・方針・目標の関係について。
山登りに例えると分かりやすいです。
目的：なぜその山に登るのかという理由
方針：その山をどのルートから登るかという方向性
目標：いつまでにどこまで登るかという具体的な到達点
簡単にいうと、なぜ？（目的）、どのようにして？（方針）、いつまでにどの位？（目標）です。
この目的、方針、目標がないまま成り行きで、または1つでも欠けたり、整合性がなかったりした状態で山に登ってしまうと、頂上まで到達できません。
事前の準備、計画段階でこの3つを決めておくことが登頂には必要です。
経営でも同じです。例えば、以下のような感じです。
目的：MQ（限界利益）アップ
方針：新規開拓
目標：新規2社でMQ**百万円
目的：生産性の向上
方針：ボトルネック工程の稼働率アップと作業ミスの低減
目標：ボトルネック工程の稼働率10％アップ
作業ミスの半減
「そんなの当たり前」と思われた方もいらっしゃるかと思いますが、案外、この3つの区別がついていない会社、この3つの整合性が取れていない会社は多いです。
特に、方針があいまいな場合があります。
目的・方針・目標を明確に区別する。そして、それぞれのつながり、整合性を考えて設定する。そうすることで、難しかった目的・方針・目標設定が立てやすくなると思います。
ぜひ一度、考えてみてください。
「目的・方針・目標を明確に区分しているか？整合性はとれているか？」
それではまた。
Mauruuru
