2021-01-01から1ヶ月間の記事一覧

作業系と判断系

Ia ora na!前回、「人に仕事をつける」のではなく、「仕事に人をつける」ことの大切さをお伝えしました。今日は、その続きです。 ko-manage.hatenablog.com 仕事には、大きく分けると2つあります。それは、「作業系」と「判断系」です。作業系とは、定型化…

人に仕事をつけていませんか?

Ia ora na!企業にとって、「人」は最も重要な経営資源。中小企業の場合、そこが逆にボトルネックにもなりやすいんです。それは一体どういうことかというと・・・ 中小企業の経営支援をしていると、どこのお客様でも必ずと言っていいほどぶち当たる課題があ…

FCによる誤った意思決定(その2)在庫と収益性の関係

Ia ora na!以前お伝えしたFC:全部原価計算による誤った意思決定。今回はその第二弾。在庫と収益性の関係についてです。今日のお客様での会議で問題が起こりました・・・ 前回の記事はこちら↓ ko-manage.hatenablog.com 今日、製造業のお客様の経営会議での…

問題があることって、問題ですか?

Ia ora na!問題があることって、問題ですか?今、世界では、ビッグデータ、AI、ロボット、ブロックチェーンなどの先端IT技術を駆使して、社会問題が発生する前にそれらを予期して、事前に対処する体制を再編成する動きがあるそうです。これって、本当に幸せ…

承認欲求に陥っていませんか?

Ia ora na!相手中心主義を考えたとき、陥りやすい問題があります。それは、「承認欲求」という問題です。先日、クライアントの懇親会でのできごと。製造部のリーダーが悩んでいました。「現場のメンバーを会社が目指す方向に向かせたいのだけれども、なかな…

知らないことは存在していないことと同じ

Ia ora na!私はブログに対して大きな勘違いをしていました。それは一体何かというと・・・もしかすると、あなたも同じ勘違いをしているかもしれません。私のクライアントは製造業が多いのですが、特に製造業の人はその気質、傾向が強いかも?この勘違いに気…

平均って何?(2)

Ia ora na!今日は前回の続きで、平均について。具体的な事例で見てみましょう。先日放映された池上彰のニュースそうだったのか!!では、日本人の平均年収が取り上げられていました。民間給与実態統計調査( 国税庁)によれば、いま給料をもらっている人た…

平均って何?(1)

Ia ora na!今日は平均について。仕事柄、多くの数字を分析します。その際、平均値を使うことがあるのですが、注意しなければならないことがあります。それは何か?平均っていうと、全ての数字を足して全体の個数で割って求めますよね。しかし、「平均」には…

鬼滅の刃で覚醒!?

Ia ora na!お前もか!?と言われるかもしれませんが、すいません、感動してしまいました!!その中でも、特に響いた名言を備忘録として残しておきたいと思います。 私が特に感動したのは2つの場面。ひとつは、煉獄杏寿郎の母の言葉(「鬼滅の刃」8巻より…

FCによる誤った意思決定(その1)事業採算判断

Ia ora na!財務会計の基本であるFC(全部原価計算)。実は、これをベースに経営の意思決定をすると、数々の間違いを犯してしまうんです。それも致命的な間違いを・・・今回は、そのひとつについて。 今日、実際にクライアントであった話です。ク:「これっ…

リキッド消費という潮流

Ia ora na!昨日の続きで、リキッド消費について。リキッド消費には、3つの特徴があります。・短命で・アクセス・ベースで・脱物質的短命とは、その場その場に応じて、次から次へとテンポよく楽しむ消費。ある場面で感じた価値が、別の場面では感じられなく…

リキッド?ソリッド?

Ia ora na!「リキッド」、「ソリッド」って知っていますか。シャンプーやファンデーションの種類のこと?いいえ、違います。実は、消費のタイプのことなんです。どういうことかというと・・・ 今、消費スタイルはどう変わってきているのでしょうか?キーワ…

差別化の形〜量の違い〜

Ia ora na!差別化というと、全く別の商品、ゼロから仕様を考えがちですが、今あるもののサイズ、量を変えるだけでも大きな差別化ができます。今日は、そんな事例を紹介します。コカ・コーラが、売上を伸ばしているそうです。首都圏の一部スーパーでは、売上…

個客に近づく!

Ia ora na!年初の日経MJの記事から感じたことを書きたいと思います。・個客時代「私だけ」の店へ(日経MJ2021.1.1)・「顧客に会いに行く」モデル。生き残りのポイントは、自ら消費者に近づくこと・山形や新潟で移動販売(無印良品)_スマホアプリで到着時…

経営とは投資すること

Ia ora na!MG(マネジメントゲーム)をすると、一番に思うことがあります。それは、「投資をしないと勝てない」ということ。強い人の会社盤と弱い人の会社盤は、5期目にもなると明らかに違います。強い人の会社盤はヒト・モノ・カネが充実しており、他社を…

空の智慧

Ia ora na!仏教に、「空の智慧」というものがあるそうです。それは、この世のすべてのものには、実は実体がない。この世に固定的に存在しているものなどなく、「見方や関わり方」によって、さまざまな人や物として出現している。よって、ものの見方や関わり…

習慣は、つらいことを楽にしてくれる

Ia ora na!「良い習慣を身につけましょう」とよく言われますが、それはなぜか?習慣にはものすごいパワーがあるからです。習慣には、「つらいことを楽にしてくれる」効果があります。ひとたび新しい行動が習慣になれば、維持するための規律は必要でなくなる…

1つのこと

Ia ora na!明けまして、おめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。本日、家族そろって讃岐富士を登ってきました!!私以外は、初めての讃岐富士登山。それも元日に!!これも家族史上、初です。家族4人無心で登り、疲れましたが、自然のオー…