Ia ora na！
11月7日〜8日、観音寺で開催された第1回小結MGを受講してきました。
（主催者：筒井有加さん インストラクター：佐藤Jさん）
今回の私のテーマは、「F（固定費）をドンドンかけてくる大企業モデルを見てもらう」です。
普段、あまりしないのですが、比較的期数の浅い人たちが多かったため、参加者の皆さんに自分の会社盤との違いを見て、比較してもらおうと思いました。
そして、その中で中小零細企業は、どう経営するのか？
ゲーム（大企業）に勝つのではなく、どう経営して自社を成長させていくのか？
勝ち負けを考えてしまうと、学びではなくゲームになってしまいます。
実社会でも、大企業に真っ向勝負する中小企業はやられてしまいます。
勝敗より自社の成長発展、それを体感していただこうと思いました。
そうはいうものの、大企業にとっても外部環境の変化は起こります。
第5期は、青チップ次繰り6枚の人がいたため、サイコロとなりました。
私は、見事に4枚凍結、1枚だけしか降ろせませんでした（汗）。
さぁ、この固定費（F600以上）をどうやってMQで埋めていこうか？
結果は、何とかGは出しましたが、非常に苦しい経営でした。
大企業の大変さ、経営のKFS（Key Factor for Success）を学ぶことができました。
F（固定費）は、間違いなく会社の体力、パワーです。
しかし、大きな外部環境変化が起きると、途端にFの重さが重荷となります。
特に、Q（数量）ダウンの環境変化は致命的です。
今回のコロナ禍がまさにその状況。
現に、大企業は今、厳しい経営を強いられています。
Qをいかに確保するか？が重要となります。
中小企業にとっても同じ。
Fをかけることは大事ですが、ただただかければいいというものではありません。
「どのタイミングで何にどれだけかけるか？」の意思決定が戦略です。
もともと経営資源の少ない中小企業は、Pアップ戦略とそのための意思決定の順番が重要となります。
それを実感したMGでした。
今回も新たな出会いがありました。
ご縁に感謝！
やっぱりMGは楽しい！
これからも期数を重ねていきます！！
それではまた。
Mauruuru
